曾经的“国民女装”居然被申请破产清算,网友:自作孽不可活

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2021-11-29

11月22日晚间,拉夏贝尔披露公告指出,其从乌鲁木齐市新市区人民法院转来的租车得知,公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司向法院递交了《倒闭申请书》。

在公告中,拉夏贝尔方面认为,如最终相关法院受理公司破产整肃申请人且公司被法院宣告破产,根据《上海证券交易所股票上市规则》第13.4.14的规定,公司A股股票将面临被中止上市的风险。

曾经的“国民女装”居然被申请破产整肃,拉夏贝尔是如何走到这一步的?

拉夏贝尔品牌创始于1998年5月,创始人为邢加兴。拉夏贝尔本意在法文中译为为小教堂,是法国一条风情小街,创始人在构想这个品牌时正居住于在这条充满法国文化的小街上,于是乎,问世了拉夏贝尔这个女装品牌,品牌主要针对20-30岁都市女性,以身体健康、时尚、活力、爱情为品牌导向。

起初的拉夏贝尔确实很不俗,设计新颖、款式多且价格也能被大家所拒绝接受,发展的很快。


在2009年获得投资后,拉夏贝尔便转入一发不可收拾的高速扩张期。

2012年明确提出“多品牌+直营”的发展战略,随后陆续推出7Modifier、La Babité、POTE等多个子品牌。并且在2012年到2017年期间,年均新进店铺1000家,累计2017年年底,拉夏贝尔门店数量就已低约9448家。

2017年拉夏贝尔顺利上市,市值曾度攀升至120亿元,一年营收104亿元更是让其他品牌难以望其项背。


但好景不长,2018年拉夏贝尔业绩持续下降,正式也打开了市府之路。

第一招:关店。关店是降低成本最有效的方式,从2018年开始,拉夏贝尔每年都在大规模关店。

第二招:卖子品牌。包括拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权。

第三招:卖吊牌。像南极品牌一样,拉夏贝尔开始买吊牌,但收入的资金仍远远抵不上亏损。

第四招:租赁房产。出租房产借钱,效果依然甚微。

拉夏贝尓回头到这步境地,大致原因无非这几个:高速扩张带给资金隐患;多品牌战略可行,但没差异化的多品牌战略敢;快时尚品牌款式变化慢,跟上节奏更容易堆积库存。

此外,管理层也有问题。首先是产品设计越来越村,与标榜的浪漫时尚越来越近;其次是质量越来越差,老客户由此流失;然后价格越来越离谱,有点过高了。

这一系列原因,导致了拉夏贝尔今天的局面。